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El Futures Thinking como herramienta clave para las empresas en tiempos de incertidumbre

Artefacto E2E
27/2/2024

Desde el inicio de la era digital hasta la actualidad, hemos sido testigos de una evolución sin precedentes en tecnología, economía y sociedad. A diferencia de los años 90, donde teníamos una relativa estabilidad económica, a día de hoy nos encontramos con la emergencia climática, la revolución cuántica, los avances en inteligencia artificial y una serie de desafíos geopolíticos y comerciales. 

La publicación de Espai Blanc “El Pressentiment” destacaba la importancia de los presentimientos en un mundo caracterizado por la incertidumbre.

La narrativa VUCA, un acrónimo que se refiere a la Volatilidad, Incertidumbre (Uncertainty), Complejidad y Ambigüedad, surgió con la caída del muro de Berlín. Esta narrativa se utilizó para describir un mundo en constante cambio y lleno de incertidumbres. Sin embargo, la época pospandémica ha dado lugar a un nuevo concepto: BANI. Este acrónimo se refiere a la Fragilidad, Ansiedad, No linealidad e Incomprensibilidad. La pandemia ha obligado a las empresas a adaptarse a este entorno BANI. Han tenido que aprender a navegar por la fragilidad del mercado, manejar la ansiedad de la incertidumbre, adaptarse a las no linealidades de la economía y encontrar formas de operar en un entorno incomprensible.

El enfoque de Futures Thinking implica explorar y anticipar los posibles escenarios futuros, así como identificar las tendencias emergentes y los cambios disruptivos que podrían afectar a las organizaciones. 

La prospectiva nos brinda herramientas como el Cono de Futuros, que nos ayuda a visualizar los diferentes futuros en función de su probabilidad y a comprender las tendencias subyacentes que pueden influir en ellos. Al forzarnos a evaluar qué aspectos de estos futuros nos benefician y cuáles nos amenazan, podemos desarrollar estrategias para potenciar lo positivo y mitigar lo negativo. No podemos construir un futuro, pero podemos ser más resilientes con las herramientas correctas explorando muchos futuros. 

El Futures Thinking no trata de prever el futuro, este cambiará y no sabemos hacia donde se dirigirá, pero, podemos estratégicamente tomar las medidas necesarias para estar preparados para él. En Artefacto E2E, ayudamos a las organizaciones a navegar por este mundo incierto para adaptarse y prosperar en cualquier futuro posible.

El Futures Thinking como herramienta clave para las empresas en tiempos de incertidumbre

Artefacto E2E
February 27, 2024

Desde el inicio de la era digital hasta la actualidad, hemos sido testigos de una evolución sin precedentes en tecnología, economía y sociedad. A diferencia de los años 90, donde teníamos una relativa estabilidad económica, a día de hoy nos encontramos con la emergencia climática, la revolución cuántica, los avances en inteligencia artificial y una serie de desafíos geopolíticos y comerciales. 

La publicación de Espai Blanc “El Pressentiment” destacaba la importancia de los presentimientos en un mundo caracterizado por la incertidumbre.

La narrativa VUCA, un acrónimo que se refiere a la Volatilidad, Incertidumbre (Uncertainty), Complejidad y Ambigüedad, surgió con la caída del muro de Berlín. Esta narrativa se utilizó para describir un mundo en constante cambio y lleno de incertidumbres. Sin embargo, la época pospandémica ha dado lugar a un nuevo concepto: BANI. Este acrónimo se refiere a la Fragilidad, Ansiedad, No linealidad e Incomprensibilidad. La pandemia ha obligado a las empresas a adaptarse a este entorno BANI. Han tenido que aprender a navegar por la fragilidad del mercado, manejar la ansiedad de la incertidumbre, adaptarse a las no linealidades de la economía y encontrar formas de operar en un entorno incomprensible.

El enfoque de Futures Thinking implica explorar y anticipar los posibles escenarios futuros, así como identificar las tendencias emergentes y los cambios disruptivos que podrían afectar a las organizaciones. 

La prospectiva nos brinda herramientas como el Cono de Futuros, que nos ayuda a visualizar los diferentes futuros en función de su probabilidad y a comprender las tendencias subyacentes que pueden influir en ellos. Al forzarnos a evaluar qué aspectos de estos futuros nos benefician y cuáles nos amenazan, podemos desarrollar estrategias para potenciar lo positivo y mitigar lo negativo. No podemos construir un futuro, pero podemos ser más resilientes con las herramientas correctas explorando muchos futuros. 

El Futures Thinking no trata de prever el futuro, este cambiará y no sabemos hacia donde se dirigirá, pero, podemos estratégicamente tomar las medidas necesarias para estar preparados para él. En Artefacto E2E, ayudamos a las organizaciones a navegar por este mundo incierto para adaptarse y prosperar en cualquier futuro posible.

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